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2018年8月29日————康达/深圳康明斯团队"内部学习提升活动"
    2018年8月29日上午10点,康达新能源设备股份有限公司采购、销售、商务、财务团队一行8名成员在康达夏泉康副总经理的带领下来到深圳崇发康明斯发动机有限公司。在这里,双方的团队成员进了准备已久的内部沟通学习活动。

    康达公司作为深圳康明斯在华南区域重要的战略合作伙伴,双方一直以来都是精诚合作,互相支持,一起为推广康明斯发动机努力。由于康达内部流程设计、项目延迟等综合因素,近几个月来康达出现了库存积压较多、销售提货延迟、财务付款困难等诸多问题。为了进一步加强双方的合作,提升内部团队沟通的顺畅度。深圳康明斯电力市场部经过前期细致的调研和分析后,特别邀请公司运作部吴昊经理及团队根据康达公司的需求精心准备了此次的活动的培训交流方案。

    活动正式开始前,由朱菁女士对康达一行的来访表示了热烈的欢迎,并做了简短的活动议程介绍。接着深圳康明斯总经理姚炜先生和康达副总夏泉康先生分别对此次活动进行了致辞。接下来吴昊先生正式开始了此次活动。

    首先吴昊对康明斯的内部流程向康达成员进行了详细的介绍,此后由康达采购经理颜一鸣女士对康达内部详细的运营体系进行了现场介绍。接下来进入了此次活动的关键环节:双方开始就如何有效对订单、库存、生产、出货进行管理?以保证订单的及时交付、库存的数量合理、生产出库时间准确。面对康达目前库存积压较多,的情况,是否有具体的预防或者补救的措施?如何跟销售部门进行订单预测,及早下订单,避免过多的紧急、临时订单情况。这些问题,双方的团队成员进行了热烈的探讨和交流。期间康明斯团队成员也将康明斯优秀的经验进行了现场分享,并得到了康达团队成员的赞赏。午餐休息过后,双方团队成员仍然意犹未尽,依然对上午的话题深入交换意见,并在双方领导的见证下达成了多项共识。

    到下午三点左右,此次活动也进行到了尾声。双方都一致认为,类似这样的学习交流活动非常有意义,不断可以提升内部团队成员的交流,也可以借鉴双方在运营上的经验,互相取长补短,不断进步。我们也有信心通过此次康达活动的经验可以慢慢推广到其他主机厂身上,加强同合作伙伴的关系,互相学习,互相支持,共创佳绩。
 
 
 
 
作者:Jim Song
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更新时间 : 2018     更新 : fi285     审核 : df512
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